Pour les entrepreneurs qui croulent sous les appels de vente
En tant que Closer, Sales Manager et Head of Sales
Plusieurs contextes, plusieurs secteurs, plusieurs équipes. Ce que j'apporte n'est la méthode de personne : c'est la synthèse de tout ce que j'ai vu fonctionner, et de tout ce que j'ai vu échouer.
Entrepreneurs.com
4 lancements à +200K€ closé par lancement. B2B haut de gamme.
Champions
+250K€ closé sur 2 événements.
Agence IA & E-commerce
Top 2 / 65 closers. Agence IA 90K€ closé. Top 3 / 25 E-commerce.
alegria.group
+300K€ closé en 3 événements de 2 semaines.
Marketing digital
312K€ générés.
Work with AI
Top 1 / 12 closers. 180K€+ closé.
Le vrai problème
Le problème n'est pas ton offre. C'est l'absence d'une structure commerciale qui tourne sans toi.
Tu es le meilleur vendeur de ton entreprise et c'est exactement le problème. Chaque heure en appel est une heure que tu ne passes pas à faire grandir ta boîte.
Tu as essayé de déléguer. Mais sans process, sans CRM structuré, sans pilotage, les résultats ne suivent pas. Et tu finis par reprendre la main toi-même.
Pas de structure claire, pas de vrais chiffres, pas d'outils de pilotage. Tu ne sais pas d'où vient le problème, ni sur quel levier appuyer.
La vente absorbe ton énergie. Le marketing, la stratégie, la croissance : tout le reste attend pendant que tu gères l'opérationnel commercial.
Pas de suivi rigoureux, des leads qui tombent dans les failles, des relances oubliées. Une fortune qui s'évapore silencieusement chaque mois.
Tout repose sur toi ou sur une seule personne. Si elle part, tout s'effondre. Tu n'as pas un pôle commercial, tu as une dépendance.
Comment ça se passe
Avant même le rendez-vous, j'étudie ton marché, tes chiffres, ton tunnel et tes publicités. Tu n'as pas à m'expliquer ton business, j'arrive en le connaissant.
On analyse ensemble ton pôle commercial en profondeur : leads, scripts, closers, CRM, indicateurs. On identifie où ton entreprise perd de l'argent, et on le chiffre.
Tu repars avec une feuille de route claire pour recruter, structurer, former et piloter un pôle commercial autonome. Que tu l'appliques seul ou avec moi.
Questions fréquentes
Oui, entièrement offert. Aucune carte bancaire demandée. Si tu corresponds au profil et que tu veux aller plus loin, on peut travailler ensemble. Mais tu n'es pas obligé. Tu repars avec ton plan d'action dans tous les cas.
Les entrepreneurs qui génèrent déjà des leads et du chiffre d'affaires, à partir de 30 000 € par mois, et qui prennent encore leurs propres appels ou dont l'équipe commerciale sous-performe. En dessous de 30 000 € par mois, le sujet n'est pas la structure commerciale mais l'acquisition : ce n'est pas pour toi.
Dès la fin du consulting, tu repars avec un plan d'action immédiatement actionnable. Pour la mise en place complète d'une équipe, compte 30 jours selon la structure existante de ton entreprise.
Chaque consulting dure deux heures et demande plusieurs heures de préparation de ma part en amont. Je préfère accompagner quatre entrepreneurs sérieusement que d'en voir vingt superficiellement.
En visio, depuis un ordinateur, dans un endroit calme, caméra activée. Deux heures pour analyser ton pôle commercial. Viens avec tes chiffres : leads, rendez-vous, taux de présence, taux de closing, panier moyen et chiffre d'affaires encaissé.
Dernière chance
Le consulting dure deux heures. Il est entièrement offert. Il est spécifique à ton entreprise. Tu repars avec un plan d'action clair, que tu travailles avec moi ensuite ou non.
L'appel se passe en visio depuis un ordinateur, dans un endroit calme pour un échange de qualité.